全程是指員工從邁進海泰大門的那一天開始，培訓的項目將會貫穿職業(yè)發(fā)展的整個過程。這種全程式的培訓將幫助員工在適應(yīng)工作需要的同時不斷穩(wěn)步提高自身素質(zhì)和能力。這也是海泰內(nèi)部提升制的客觀要求，當一個人到了更高的階段，需要相應(yīng)的培訓來幫助成功和發(fā)展。

全方位是指海泰培訓的項目是多方面的，也就是說，公司不僅有素質(zhì)培訓、管理技能培訓，還有專業(yè)技能培訓、語言培訓和辦公技能培訓等等。

針對性是指所有的培訓項目，都會針對每一個員工個人的長處和待改善的地方，配合業(yè)務(wù)的需求來設(shè)計，也會綜合考慮員工未來的職業(yè)興趣和未來工作的需要。

公司根據(jù)員工的能力強弱和工作需要來提供不同的培訓。從工人到公司的高層管理人員，公司會針對不同的工作崗位來設(shè)計培訓的課程和內(nèi)容。公司通過為每一個員工提供獨具特色的培訓計劃和極具針對性的個人發(fā)展計劃，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。

海泰把人才視為公司最寶貴的財富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才。海泰為員工提供系統(tǒng)的入職、崗位技能、管理技能和商業(yè)技能及委任、語言、專業(yè)技術(shù)培訓。

新員工加入公司后，會接受短期的入職培訓。其目的是讓新員工了解公司的歷史背景、宗旨、企業(yè)文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品、基本的工作規(guī)范和工作技巧及公司各部門的職能和運作方式。

公司內(nèi)部有許多關(guān)于崗位技能、管理技能和商業(yè)知識的培訓課程，如提高崗位勝任力、管理水平和溝通技巧，領(lǐng)導技能培訓等，它們結(jié)合員工個人發(fā)展的需要，幫助新員工在短期內(nèi)成為稱職的管理人才。同時，公司還經(jīng)常邀請外部培訓機構(gòu)的專家來公司講學，以便公司員工能夠及時了解先進的管理技術(shù)和信息，確保公司在全國范圍的管理人員參加學習并了解他們所需要的管理策略和技術(shù)。

公司根據(jù)員工不同崗位與不同發(fā)展階段，根據(jù)員工的實際情況及工作的需要，聘請國際知名的英語培訓機構(gòu)設(shè)計并教授英語課程。

從新員工加入公司開始, 公司便派一些經(jīng)驗豐富的講師悉心對其日常工作加以指導和培訓。公司為每一位新員工都制定其個人的培訓和工作發(fā)展計劃，由其上級經(jīng)理定期與員工進行總結(jié)回顧，這一做法將在職培訓與日常工作實踐結(jié)合在一起，最終使他們成為本部門和本領(lǐng)域的專家能手。